Бизнес-портал Кузбасса

Новости, обзоры, рынки, аналитика,
события, опросы и многое другое

об изданииархив номеров еженедельникарекламаподпискаобратная связьчитатели о насфотогалереяАвант-ПЕРСОНАДоброе дело

Новости компаний

[12 сентября] ПСБ намерен сотрудничать с Кемеровской областью – Кузбассом в социально-экономическом развитии региона
[11 сентября] Коммунальщики Кузбасса начинают отопительный сезон с долгами за электроэнергию
[11 сентября] ВТБ внедрил универсальную линейку пакетов РКО для предпринимателей
[11 сентября] Tele2 сделает понедельники кемеровчан приятными
[10 сентября] Акции для клиентов «Кузбассэнергосбыта» признаны лучшими


Издательская группа «Авант»

Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР»
Деловой альманах «Авант-ПАРТНЕР Рейтинг»
Журнал «Авант-Style»


 

наш опрос

Как чаще всего вы используете подаренные вам сувениры с корпоративной символикой?





результаты
архив голосований


Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» № 25 от 21.12.2010

Место работы – малый бизнес

30 ноября в Кемеровском филиале РГТЭУ состоялась конференция «Место работы — малый бизнес», которая на одной площадке одновременно собрала более двухсот студентов, преподавателей, предпринимателей и представителей исполнительной власти.
 
В поиске кадров
Эта конференция была задумана ещё полгода назад, когда на круглом столе с одноимённым названием, организованным Группой изданий «Авант» обсуждалась проблема острого дефицита кадров в компаниях, занимающихся производством услуг, ИТ-предприятий, инновационного бизнеса. Где квалифицированные кадры – основной ресурс компаний. А сами отрасли являются стержнем будущего развития региона, уходящего от сырьевой зависимости. Маркетинг, рекламные, образовательные и ИТ-услуги, – всё это мы должны производить в регионе, иначе нам не избежать участи сырьевого придатка.
Основными кадрами для компаний этих отраслей, по идее должны стать выпускники вузов. Но, во-первых, из-за негативного отношения в обществе в целом к фигуре предпринимателя и представителям малого бизнеса, молодёжь неохотно идет в небольшие компании. Во-вторых, эти, в основном, «интеллектуальные компании», испытывают потребность в таких сотрудниках, профессии которых ещё «не существует» в официальном перечне профессий. А значит, их не готовит ни один вуз. И, в-третьих, в современном быстроизменяющемся мире, как и в бизнесе, ключевую роль в развитии и эффективности человеческого капитала играют современные компетенции, которые: а) невозможно развивать в существующих учебных заведениях в массовом порядке, так отсутствует стандартизированная технология; б) не развиваются в процессе «классического обучения» (к тому же отсутствуют в образовательном стандарте).
Прозвучали на том круглом столе и такие печальные факты. По данным опроса «ОПОРы России», проводимом в марте 2010 года (в опросе участвовали представители 300 компаний малого бизнеса из 30 регионов России), кадровая проблема является одной из основных, мешающих развитию бизнеса. Ещё в 2009 году, при подобном опросе, эту проблему обозначили около трети респондентов.
Выпускники вузов не ориентированы на работу на предприятиях малого бизнеса. По данным HeadHanter (в опросе участвовало более 780 выпускников московских вузов) 52% выпускников вузов хотели бы работать в крупных компаниях. Как заметил Андрей Спиридонов, председатель Ассоциации молодых предпринимателей России: «Среди выпускников вузов 2009 года, только 6-8% решили заняться предпринимательской деятельностью. Молодые люди в настоящее время отдают предпочтение работе в крупных компаниях».
Однозначный вывод, что малый бизнес проигрывает «войну за кадры» и подвигнул предпринимателей начать решать проблему собственными силами. Организованная на том же круглом столе рабочая группа в процессе своих дальнейших встреч выработала идею Лаборатории-практикума «Построй своё будущее», которая основывается на вовлечённости всех заинтересованных участников в реальные проекты. Так как работа строится проектным образом, то позволяет очень гибко реагировать на запросы, как рынка, так и отдельных предпринимателей и возможно даже отдельных предпринимательских сообществ.
И первым шагом, стала организация конференции «Место работы – малый бизнес», которая должна была объединить усилия представителей власти, структур поддержки предпринимательства, самих представителей малого бизнеса по интеграции молодежи, в частности выпускников и студентов вузов, в предпринимательскую деятельность и работу реальных малых предприятий региона.
 
Цели, которые ставили организаторы перед собой.
1. Дать ориентацию молодежи на формирование компетенций, необходимых для успешного встраивания в новые социо-экономические условия.
2. Показать молодым ключевые моменты работы на предприятиях малого бизнеса, их отраслевые различия.
3. Презентовать местные предприятия малого бизнеса.
4. Запустить проекты, обеспечивающие встраивание студентов и выпускников, как в деятельность работающих предприятий, так и в собственную предпринимательскую деятельность.
5. Дать возможность предпринимателям: оценить собственную кадровую политику, через фокус современных компетенций; презентовать своё предприятие на молодую аудиторию, получить обратную связь от будущих сотрудников.
6. Запустить проекты саморазвития для действующих и потенциальных предпринимателей.
 
Современные компетенции
Основной вопрос, который обсуждался на пленарном заседании: «Что представляют из себя современные компетенции, необходимые для достижения успеха в бизнесе?».
Ирина Федченко, эксперт «Кемеровского регионального ресурсного центра», заметила: «Любая характеристика – умственная, физическая или эмоциональная, которая способствует достижению высоких результатов на данной работе считается компетенцией, необходимой, для этой работы». Исходя из этого, она в своём докладе выделила управленческие компетенции для инновационной экономики. Такие как: гибкость – способность адаптироваться и эффективно работать в условиях разнообразия ситуаций, с разными людьми и группами людей; уверенность в себе – уверенность в собственной способности завершить задание, выбрать верный подход к заданию или проблеме; вклад и влияние – умение убеждать, влиять, впечатлять с целью стимулировать других на поддержание или содействие выполнению собственных планов; стратегическое мышление – способность соединить долгосрочные перспективы с повседневной работой и ориентацию на достижение целей.
Александр Попов, учредитель и научный директор Открытого корпоративного университета, начальник отдела проектирования стандартов и оценки качества общего образования ФИРОМОН РФ заметил, что «на Западе»существуют слаженные, полноценные структуры деятельности и институты; у них хорошо разработаны и прописаны производственные позиции, то есть рабочие места по максиму стандартизированы. У нас в России подобные стандарты – это достояние больших корпораций, ВПК. Наша сложность в том, что у нас прописанных структур деятельности как таковых нет. Специфика «русских компетенций» в том, что они связаны с возможность капитализации себя или своего коллектива».
Интересно, как эти определения стыкуются с реальной потребностью бизнеса.
По данным Натальи Михайловской, директора КА «Профи», в мае 2010 года до 70% вакансий, размещённых в открытом доступе в Кемеровской области, приходилось на специалистов по работе с клиентами. Причём, ключевые требования к специалистам по работе с клиентами относятся именно к личностным качествам: активная жизненная позиция и нацеленность на результат, высокие коммуникативные навыки, высокий уровень самоорганизации, умение принимать решение в спорных и нестандартных ситуациях. Рынок предъявляет требования к личной эффективности, личностной и поведенческой характеристикам, то, что обычно называют компетенциями. При переходе к постиндустриальной экономике востребованность клиентских позиций будет только возрастать. А значит, будет и возрастать потребность в людях, владеющих этими компетенциями.
Самое интересное, что в «предполагаемом портрете специалиста», полученного в результате исследования «Потребность в менеджерах инновационной деятельности» (в Кузбассе с исследовании участвовало 200 предприятий различных форм собственности численностью от 10 до 14 тыс. человек), который презентовал на конференции Сергей Никитенко, генеральный директор ИНПЦ «Иннотех», практически все эти характеристики, за исключением обязательного высшего образования и преданности корпоративной культуре, тоже имеются в наличие.
Ещё более интересен результат опроса студентов, которые также предоставил Сергей Никитенко, кузбасских вузов. На вопрос: «Способен ли ты сформировать свою бизнес-идею?», 68,2% ответили «да». Больше половины положительных ответов были получены и на вопросы: «Способен ли ты экономически обосновать свой проект? (50,8%) Способен ли ты возглавить коллектив по внедрению проекта? (59,2)».
Что это – абсолютно неадекватная самооценка современной молодежи или здесь кроются какие-то более глубокие причины? Всё дело в том, что наличие компетенций можно проверить только в реальной практике, их нельзя «выучить», их можно сформировать только в реальной деятельности. И пока оценка идёт только по принципу «выучил – не выучил», а не «сделал – не сделал», говорить о каком-то целенаправленном формировании компетенций не имеет смысла. А молодым людям (кстати, и многим предпринимателям) будет казаться, что они «могут», хотя на самом деле, они только «наслышаны».
То же самое и с компетенциями, которые принято называть предпринимательскими. Ведь, если к тем компетенциям, которые здесь перечислены «добавить» умение работать с информацией, умение вести за собой команду/ лидерство, умение рисковать и брать на себя ответственность и наличие «длинной воли», – получится портрет успешного предпринимателя.
Таким образом, получается, что, развивая компетенции, направленные на эффективность клиентского сервиса и работу инновационных предприятий, создаётся среда для мотивации к предпринимательской деятельности, развития предпринимательской активности, для личностного роста предпринимателей и развития предпринимательских компетенций.
Но как уже говорилось выше, компетенции – понятия динамические, развивающиеся, осваиваются только в реальной деятельности (предпринимательские компетенции из их числа), поэтому необходимо специально организованное пространство для создания предпосылок для их развития. Кстати, крупные компании, работающие в подобном подходе, такое пространство себе организовывают, но они в отличие от малого бизнеса имеют ресурсы, как финансовые, так и людские.
Можно, конечно, ограничиться максимумой «Пусть выживают сильнейшие», а можно всё-таки попытаться создать механизмы и/или среду для возможности (!) формирования компетенций.
 
Ресурс для развития
В своём выступлении Татьяна Зубарева, директор Центра Управления Проектами НФИ КемГУ, заметила, что в современное время «старая схема парадигмы действия «описание – предписание – действие», сменяется новой парадигмой «замысел – проект – реализация» и главными факторами успеха становятся: обмен опытом и лучшими знаниями, их комбинирование и ре-комбинирование». В постиндустриальную эпоху действуют сообщества, а само действие становится коллективным: индивидуальная позиция сменяется коллективно-творческой деятельностью на принципах партнёрства и сотрудничества.
Предприниматели, которые объединились для реализации данного проекта, естественно, пришли в него каждый со своими целями, по словам Андрея Федосеева, эксперта по программам лояльности, «сторонние мероприятия, в которых он участвует с той или иной степенью вовлеченности, лишь позволяют ему усиливать свои позиции». Но, являясь «носителями» компетенций, которые Татьяна Зубарева назвала «информационно-коммуникативными», а именно: «умение организовать коллективное обсуждение и работу в малых группах; умение построить действие с учётом результатов коммуникации; умение оформлять собственные разработки в сетевые форматы; способность восстановить смысл общей дискуссии; способность создавать модель взаимодействия, с учетом целей самостоятельной деятельности, выделяя сущностные элементы обсуждаемого вопроса», ведущие на своих мастер-классах уже создают возможность для включения других в свою проектную деятельность, а значит и для формирования компетенций для всех участников проекта. В том числе, в терминах Александра Попова «капитализируя себя».
Насущные задачи тоже не остались без внимания. Наталья Михайловская, проводившая мастер-класс «Поиск работы – первая страница карьеры», сделала на нём отбор претендентов на предварительно составленные вакансии предпринимателей.
Андрей Федосеев на своём мастер-классе«Менеджеры, маркетологи, экономисты…– кому Вы нужны? Сколько Вы стоите? Профессиональные компетенции, за которые рынок платит» провёл отбор студентов в свой проект «Программа заслуженных привилегий «ЗНАЙ НАШИХ!», а Антон Басовский на своём мастер-классе «Разработка приложений с использованием платформы «1С:Предприятие 8.2», просто нашёл единомышленников, за счёт которых, в дальнейшем возможно произойдёт усиление команды.
Елена Латышенко, президент ФПМП г. Кемерово, презентовала конкурс «Формула успеха», где студентам и выпускникам вузов представители малого бизнеса предложили места для прохождения практики на своих предприятиях.
Вообще, практическая направленность конференции, с одной стороны, позволила предпринимателям решить задачу минимум – пополнение кадрового состава собственного предприятия за сёт привлечения наиболее активных и заинтересованных студентов, а с другой – дала толчок к запуску нескольких новых проектов, как внутри отдельных компаний, так и совместных. Поэтому есть надежда, что подобный проект станет как для молодежи, так и для действующих предпринимателей той средой, которая рождает предпринимательскую инициативу – главный ресурс для собственного развития и развития своего бизнеса.
Анализируя результаты, по окончанию конференции, многие участники пришли к мнению, что проект необходим, жизнеспособен. Формы его могут быть разными (ориентация на цели участников!). Вопрос встал в создании некоего информационного поля для постоянного обмена информацией. Пока решили оставить такой площадкой Бизнес-портал Кузбасса (кстати, через него на конференцию зарегистрировалось более 100 человек).
 
ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР
 
Евгений Облов, управляющий операционным офисом «Кемеровский» ОАО «Альфа-Банк»
Больше возможностей для малого бизнеса
 
Привлечение дополнительных финансовых ресурсов — одна из наиболее проблемных задач в развитии малого и среднего бизнеса. Как правило, кредитование сопряжено с довольно жёсткими требованиями к бизнесу и залоговому обеспечению со стороны банков, а более высокие риски, которые банки ассоциируют с небольшим бизнесом, выливаются в высокие процентные ставки. Между тем, на финансовом рынке давно существуют продукты, позволяющие с успехом решить проблему дефицита денежных средств на счетах — к примеру, овердрафт и факторинг. «Альфа­Банк» развенчивает миф о том, что эти продукты рассчитаны для успешных предприятий крупного и среднего сегментов: данные банковские продукты доступны и предприятиям малого бизнеса.
 
Овердрафт, кредитный продукт для покрытия кассовых разрывов, становится всё более популярным у малого и среднего бизнеса. Преимущества его очевидны — это
краткосрочное кредитование без залогового обеспечения и по более низким процентным ставкам, чем обычные кредиты. Так называемый расчётный овердрафт, предлагаемый «Альфа­Банком», предполагает срок обнуления текущей задолженности по договору до 12 месяцев. Кроме того, банк не налагает строгих ограничений целевого использования этих средств, поэтому данный продукт может с успехом использоваться не только для выплаты зарплаты сотрудникам, оплаты аренды помещения или других текущих платежей, но и для пополнение оборотных средств в связи с планируемым ростом бизнеса.
Ещё одним продуктом, упрощающим ведение бизнеса, является факторинг. Сравнительно невысокая степень проникновения этой услуги в российский бизнес отчасти объясняется малым количеством банков, которые её предоставляют. «До сих пор многие предприниматели думают, что факторинг — это что­то очень сложное и дорогое, рассчитанное на крупных клиентов с большими объёмами поступлений,  рассказывает Евгений Облов, управляющий операционным офисом «Кемеровский» ОАО «Альфа­Банк».  Но этот стереотип уже неактуален. К примеру, мы готовы предоставлять эту услугу и малым предприятиям, если они работают с крупными компаниями (угольными предприятиями, торговыми сетями)». Факторинг в «Альфа­Банке» равнозначен кредиту по стоимости, позволяет без предоставления залога покрывать длительную отсрочку платежа со стороны контрагента. Дополнительная опция, которая предоставляется клиентам «Альфа­Банка» по факторингу — это сканирование счетов­фактур.
Стоит отметить, что «Альфа­Банк» регулярно проводит акции, позволяющие бизнесу сэкономить на использовании различных продуктов и услуг. Так, одна из последних позволяет оплатить ведение счёта всего за 9 месяцев, а пользоваться услугой целый год. Среди новинок  — получение sms­уведомления об уходящих и приходящих платежах по расчетному счёту. Несомненно, особенно удобной и актуальной данная услуга является для руководителей небольших компаний, так как позволяет постоянно быть в курсе состояния счёта компании и оперативно управлять денежными потоками.
 
ПАРТНЕР КОНФЕРЕНЦИИ
Мария Ращукова, начальник Управления малого и среднего бизнеса Кемеровского филиала

В нашем филиале кредитуются около 270 предприятий малого и среднего бизнеса. Работу с ними мы строим по принципу индивидуального личностного подхода, поскольку понимаем, что кредитуем не столько компанию, сколько конкретного человека, для которого собственный бизнес — это дело жизни.
При всём разнообразии сфер деятельности наших заёмщиков однозначно можно сказать, что большинству из них присущи уверенность в себе и успехе своего предприятия, упорство в достижении целей, готовность рисковать и мобильность бизнес­поведения при меняющихся условиях игры.
Кроме того, современным предпринимателям свойственна некая позитивная «неугомонность», которая выражается в постоянной генерации идей относительно своего бизнеса и его расширения в новых областях, росте его эффективности,  в поиске и использовании новых возможностей финансирования. В этом смысле наша кредитная программа оптимально соответствует такому настрою, поскольку позволяет удовлетворить весь спектр предпринимательских потребностей. Во­первых, наши кредитные продукты предоставляются на сроки от 3 месяцев до 7 лет, что позволяет решать как задачи пополнения оборотных средств, так и реализовать инвестиционные проекты с длинными сроками окупаемости. Во­вторых, мы предлагаем различные варианты кредитования в форме кредита, кредитной линии с лимитом задолженности и лимитом выдачи с установлением индивидуальных графиков погашения основного долга. В­третьих, мы даем возможность не страховать залоговое обеспечение и не требуем оформления его независимой оценки (оценка залога осуществляется специалистами банка). В­четвёртых, мы выдаем беззалоговые кредиты в суммах до 1 млн рублей, а повторным лояльным заёмщикам мы можем предложить частично обеспеченные кредиты (в пределах 20% от суммы кредита, но не более 3 млн рублей). В­пятых, мы работаем быстро, а это значит, что клиент всегда может оперативно увеличить объёмы финансирования и расширить свой бизнес.

 
МНЕНИЯ УЧАСТНИКОВ
 
Наталья Михайловская, директор КА «Профи»
На мой взгляд, для первого шага проекта всё прошло замечательно. Удалось объединить усилия заинтересованных (активных) предпринимателей, ВУЗов, общественных и госорганизаций, спонсоров, СМИ. Получилось масштабное представительное мероприятие. 
К сожалению, нет информации по обратной связи от самих студентов. Насколько им конференция показалась полезной и нужной? Однако, по реакции пришедших на мой мастер-класс, могу сказать, что заинтересованность была очевидной (вопросы, их разнообразие и количество), реакция на услышанное (много из того, что обсуждалось, было новым и т.д.), желание продолжить общение …
Конечно, хотелось бы в следующий раз большей активности от самих студентов (студсоветов) и в инициации подобного мероприятия и в проведении. Уверена, что в следующий раз, представителей студенчества нужно привлекать на моменте планирования мероприятия.
В дальнейшем, мне кажется, что формат конференции хорош как подведение итогов. Саму «работу» с молодежью лучше проводить на местах. Можно составить список предпринимателей и перечень тем (мастер-классы, практические занятия, семинары) которые они могут проводить, отправить в ВУЗЫ и реализовывать на каждой площадке отдельно. Может кто-то из предпринимателей пригласит студентов к себе на предприятие, сможет организовать практику или пригласит студентов под проекты в компанию. А формат конференции рассматривать как подведение промежуточных итогов: чему научились студенты, какие проекты наработали, кто из них получил работу, в каких проектах они задействованы, с какими сложностями им пришлось столкнуться…. Мне кажется, что мы бесконечно можем рассказывать, как замечательно работать в малом бизнесе, как это сложно и как интересно, что для этого нужно… но доверие (и быстрей «дойдет») возникнет если об этом будут говорить «свои» люди, студенчество – для студенчества. 
 
Екатерина Лукашева,
предприниматель, резидент Городского Бизнес-инкубатора МНФПМП г. Кемерово
Считаю, что подобные мероприятия очень полезны для молодежи. Многие из них считают, что собственный бизнес — это просто и легко. В действительности, когда специалисты рассказывают обо всех сложностях и обязательствах предпринимателей розовые мечты немного рассеиваются. А практика на предприятии малого бизнеса поможет молодому человеку понять, насколько ответственно необходимо относиться ко всем мелочам и насколько нужно быть приверженным своему делу, чтобы добиться положительного результата. Данная форма работы со студентами возможна, и может принести положительные результаты. При этом необходимо учитывать тот факт, что студенты чаще всего воспринимают такой вид деятельности как своего рода хобби и не готовы выкладываться на все 100%. Самые важные качества, которые требуются для работы — это трудолюбие, ответственность и дисциплинированность. В ином случае — это пустая трата времени для всех.
 
Евгений Грива,
генеральный директор ООО Сок «Грау»
Действительно, сегодня серьёзная проблема с сотрудниками, обладающими определённым набором личностных качеств, таких как ответственность, самостоятельность, инициативность. И реально она проявляется в работе клиентских отделов, где такие качества часто решающие для эффективной работы. Представители бизнеса, и наша компания в том числе, тратят много усилий на обучение и адаптацию молодежи, выпускников вузов. И часто эти усилия затрачиваются впустую, так как, начав работать, молодой человек понимает, что, например, это «не его». Поэтому такое настороженное отношение у бизнеса к соискателям без опыта работы. Вот если бы молодые люди имели возможность, здесь я не говорю об отдельных случаях проявления инициативы самими студентами, «попробовать поработать» ещё учась в вузе на разных предприятиях, в разных функционалах, посмотреть на специфику разных бизнесов, не было бы такого острого непонимания молодыми людьми тех требований, которые предъявляет к ним рынок.
Но мне кажется, что инициатива всё-таки должна идти от образовательных учреждений. Которые должны изучать и реальные потребности рынка, и привлекать представителей бизнеса в качестве преподавателей, и организовывать встречи с предпринимателями и стажировки на действующих предприятиях области. Пока же такое ощущение, что каждый сам по себе. Поэтому такая конференция очень актуальна, так как позволяет на одной площадке встретиться всем заинтересованным сторонам.
 
Татьяна Зубарева,
руководитель Центра управления проектами НФИ КемГУ
На конференции «Место работы — малый бизнес» говорили в основном те, кто заинтересован в том, чтобы было продолжение. Продолжение начатых дел и проектов. Людей знающих и с опытом слушали студенты вузов Кемерово и Новокузнецка.
Главной темой стала тема современных компетенций. Её актуальность сегодня ощущают все: действующие предприниматели и преподаватели вузов и представители власти, так как от компетенции сегодня зависит как правильное решение, успех компании, так и решение конкретной проблемы. Но вот беда, компетенции нельзя научить, её можно приобрести в действии. Чем больше возможности действовать, тем больше опыта приобретения нужных навыков.
Для студента время, проведенное в вузе, уже не является временем, свободным от трудовой деятельности, поскольку работодатель уже сформулировал свои требования к претендентам на рабочее место и не учитывать этого факта нельзя. Важно как можно раньше начать примерять на себя разные трудовые роли, проверяя себя, свои личные качества и умения действовать к требованиям компании ли небольшой фирмы. Как никогда актуален призыв «Беги Форест, беги!»
Будущее живёт само по себе и наступит независимо от того, хотим мы этого или нет. И студенту и руководителю успешной компании важно быть к нему готовым. Этот вызов по-разному фиксировали эксперты, выступающие на круглом столе.
Ирина Федченко, эксперт Кемеровского ресурсного центра, подробно рассказала о компетентностном измерении специалистов за рубежом. Александр Попов, начальник отдела проектирования стандартов и оценки качества общего образования ФИРОМОН РФ, выразил тревогу об отсутствии вменяемых — готовых понимать и делать то, что требуется. Дмитрий Алференко, заместитель начальника департамента молодежной политики и спорта Кемеровской области, поделился опытом смены позиции «из бизнеса во власть». Евгений Облов, управляющий операционным офисом «Кемеровский» ОАО «Альфа-Банк».  — карьерным ростом в крупнейшем банке стран. Галина Красильникова, организатор конференции, главный редактор Группы изданий «Авант» выразила заботу о перспективе интеллектуального бизнеса, требующего креативных и пишущих, умеющих выражать, оформлять и доносить мысль до других. Мотивов встретиться с молодым поколением было достаточно, поэтому и к решению проблем подошли конструктивно. 
Мастер-классы были организованы для того, чтобы дать практические советы и инструментарий для действия в условиях меняющегося рынка труда, познакомили студентов с новыми программами, проектной культурой, методами сбора маркетинговой информации, анализу рыночной среды, как строить карьеру и придумывать идеи. 
Будет ли у конференции продолжение? Скорее да, так как идея лаборатории может реализоваться.
Лаборатория — пространство освоения: можно предметно входить в деятельность, создавать и реализовывать проекты, связанные с собственной карьерой и любимым занятием, управлением своим временем и обучением нужным навыкам. Для этого в лаборатории должен быть собран пакет проектов и организовано их сопровождение.
Лаборатория — место встречи, где работодатель может пригласить к себе на стажировку студента. Для этого по графику в ней могут «дежурить» профессионалы и эксперты, и раз в месяц проводить мастер-классы и встречи со студентами.
Лаборатория — возможность в конкурных испытаниях сравнить себя с другими и стать умеющим. Для этого в лаборатории могут проходить конкурсы, интеллектуальные испытания, определяющие лучших студентов в городе.
Лаборатория — открытый колледж, где можно познакомиться с современным знанием, которого еще нет в университетах города, но можно организовать визит — профессор из другого университета может приехать для чтения одной двух открытых лекций для студентов и преподавателей.
Если такая модель лаборатории будет реализована, то будущее будет более предсказуемым и к нему можно будет подготовиться.

Рубрики:

Деловые новости

[17 сентября] Уголь, нефть, металлы и удобрения из Кузбасса в списке Forbes
[16 сентября] Отзыв лицензии на добычу на Терсинском месторождении минеральных вод оспорен
[16 сентября] На месте «Зимней Вишни» построен «Парк ангелов»
[16 сентября] Ленинск-Кузнецкому проектируют автомобильный обход с севера
[16 сентября] В 2019 году «Кузбассразрезуголь» приобрел 87 новых самосвалов БелАЗ

Все новости


Рынки/отрасли

Поиск по сайту


 

 
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
Идея проекта, информация об авторах
(384-2) 58-56-16
editor@avant-partner.ru
Разработка сайта ‛
Студия Михаила Христосенко