Деловые новости

← 22 декабря 2016 →

Кузбасский технопарк в будущем году планирует перейти от антикризисного управления к планово-развивающему режиму

Главная задача, которую предстоит решить Кузбасскому технопарку в наступающем 2017 году – перейти от антикризисного управления к планово-развивающему режиму, сообщил журналистам Антон Силинин, генеральный директор АО «Кузбасский технопарк» на брифинге, посвященном результатам работы за полгода и планам на будущий 2017 год, который состоялся вчера, 21 декабря. «Я надеюсь, что нам в 2017 году удастся разработать среднесрочный план развития, его утвердить и сформировать пул инвестиционных проектов, которые мы будем дальше реализовывать собственными силами либо с привлечением внешних партнеров», – выразил пожелание Антон Владимирович.

Как рассказал Антон Силинин, новое руководство Кузбасского технопарка получило структуру в крайне сложном положении, поэтому срочно пришлось решать целый ряд серьезных задач, в том числе необходимость разобраться в сложившейся ситуации и осуществить финансовое оздоровление, обновить команду, выстроить в технопарке частичный бизнес, связанный с новой, более активной арендной политикой и т.д.

Определенные успехи уже достигнуты, в частности, удалось добиться сокращения кредиторской задолженности – с 38 млн рублей в середине июля до 26,5 млн рублей на конец года. Однако, как отметил Антон Владимирович, кредиторскую задолженность погасить из доходов технопарка невозможно, единственный выход – продать активы. Сейчас в технопарке начата подготовительная работа по предпродажной подготовке некоторых земельных участков и зданий, которые не являются профильными. Есть еще один вид «ресурсов», тоже непрофильные активы – оборудование, приобретенное ранее, но в силу разных причин не востребованное резидентами технопарка. Эти активы оценены в сумму порядка 26 млн рублей. Но, поскольку это оборудование не только дорогостоящее, но достаточно специфическое, найти для него покупателя или арендатора непросто.

Не обошлось и без потерь. Из-за финансового состояния Кузбасскому технопарку пришлось расстаться с Региональным интегрированным центром и Центром кластерного развития – структуры перешли в ведение другого оператора.

Но большие надежды возлагаются на новые структуры, которые и откроют новые направления работы технопарка – Центр управления проектами и Центр развития образовательных технологий. Задача Центра управления проектами – сопровождение проектов резидентов технопарка, а также других инновационных и промышленных компаний по целому ряду направлений, в том числе присвоение статуса резидента (на данный момент в Кузбасском технопарке 17 резидентов), привлечение инвестиций и т.д.

Сейчас руководство технопарка ведет переговоры с широким кругом крупных и средних региональных компаний об оказании такого рода услуг. Активно работает Центр развития образовательных технологий. Как планируется, в будущем году Центр управления проектами должен привлечь 2,5 млн рублей, а Центр образовательных технологий – 1,5 млн рублей.

Как сказал Антон Силинин, среди основных задач будущего года – решение финансового вопроса, когда текущие доходы покрывают текущие расходы, вопроса управления активами, в том числе максимальной автоматизации и алгоритмизации сопровождения договоров аренды, т.е. уход от ручного режима, запуск работы Центра коллективного пользования.

Светлана Платоненко, «Авант-ПАРТНЕР»