|
|
Бизнес-портал КузбассаНовости, обзоры, рынки, аналитика,
|
|
|
|
|
| об изданииархив номеров журналарекламаподпискаобратная связьчитатели о насАвант-ПЕРСОНАДоброе дело |  |
Новости компаний[23 апреля] «Кузбассразрезуголь» в год своего 60-летия высадит более 2 млн деревьев
Издательская группа «Авант»
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» |
Авант-ПАРТНЕР РЕЙТИНГ № 1 от 29.03.2021
В начале февраля Правительство Кемеровской области – Кузбасса в лице губернатора Сергея Цивилева и Альфа-Банк в лице президента банка Олега Сысуева подписали соглашение о сотрудничестве. «А-П» поговорил с Олегом Николаевичем (ОС) и с региональным управляющим Альфа-Банка в Кемерове Сергеем Горбуновым (СГ), о том, что даёт такое соглашение банку и области, а также об итогах и планах работы Альфа-Банка в Кузбассе и общей ситуации в банковском секторе.
– Олег Николаевич, скажите в чём смысл, какова цель заключенного соглашения между Альфа-Банком и Правительством Кузбасса? Что планируется в рамках этого соглашения? Для чего вообще нужны подобные соглашения? ОС: По большому счёту, это соглашение нужно больше банку. Рыночная позиция Альфа-Банка – это позиция финансового института, который остался практически единственным крупным, частным универсальным банком. И нам приходится конкурировать с крупнейшими универсальными государственными банками. С другой стороны, сама экономика изменилась таким образом, что сегодня государство стало доминирующим игроком, субъектом, у которого есть проекты, деньги, включая и региональные бюджеты. Подписывая соглашение, мы приобретаем некий акцепт на то, что мы тоже можем работать ничуть не хуже государственных банков. Что правда. Банку больше 30 лет, у нас рейтинги ничуть не хуже, чем у государственных. В каком-то смысле, это ликвидация «субъективного налёта» в отношении нашего банка и, конечно, возможность зафиксировать своё присутствие на этом рынке в новых условиях. Безусловно, соглашение потребует работы над содержанием, над наполнением его. В силу рыночной ситуации сегодня банк должен быть «всеяден» и не отказываться от рассмотрения ни одного проекта, конечно, если риски приемлемы. И предложение Сергея Евгеньевича о создании рабочей группы, на заседаниях которой предполагается отбирать и обсуждать конкретные проекты, в которых мог бы участвовать Альфа-Банк, мы только приветствуем. Мы думаем собирать рабочую группу по крайней мере раз в месяц для рассмотрения возможностей сотрудничества. – Каковы направления этого сотрудничества? ОС: Если говорить в общем, то планируется взаимодействие по реализации инвестиционных проектов и программ значимых для региона, развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в Кузбассе посредством повышения доступности кредитных ресурсов, цифровизация в сфере ЖКХ, а также развитие жилищного строительства и ипотечного кредитования. У банка есть лимит кредитования бюджета Кузбасса, но он не выбран. Таким образом, можно активно работать с проектами администрации области, мы заинтересованы в том, чтобы лимит был выбран, чтобы его средства шли на строительство социальных объектов и на другие проекты. У нас есть уникальная технология, основанная на блокчейне. Мы её уже применяем для расчётов, в некоторых городах. Она позволяет автоматически, прозрачно, с хорошим интерфейсом осуществлять расчёты со многими контрагентами внутри системы ЖКХ. Мы проговорили с губернатором, что мы можем предложить эту технологию в качестве альтернативы. Для того, чтобы всё было прозрачно и цивилизовано. Вот в том числе и для этого нужно соглашение. Чтобы с этим соглашением уже идти в конкретные проекты и предприятия, к конкретным людям, руководителям и дальше работать. – Но у Альфа-Банка есть опыт финансирования одного из самых крупных промышленных проектов в Кузбассе… Кстати, именно за этот проект Вам, Олег Николаевич, сегодня Сергей Евгеньевич вручил медаль «За бизнес во имя созидания». ОС: Да, Яйский нефтеперерабатывающий завод – жемчужина местного бизнеса. Мы были счастливы участвовать в его финансировании. Мало того, я этот проект отслеживал с самого начала. Можно сказать, что это «мой клиент». Мы с ним прошли все эти неприятные моменты – 2009 и 2014 годов, а также «налоговый маневр», когда правительство приняло решение изменить систему налогообложения переработки нефтепродуктов. И я считаю, что заслуженно получил медаль из рук губернатора. Так как это огромный проект, который мы финансировали с определённой долей риска все эти годы. – Альфа-Банк работает в Кузбассе уже почти 18 лет и за эти годы многие компании и жители области стали вашими клиентами. Сергей Сергеевич, можно в цифрах зафиксировать какие-то итоги?
СГ: Сегодня на территории области в банке обслуживается 146,4 тыс. клиентов. На текущий момент совокупный кредитный портфель банка в Кузбассе составил 89,2 млрд рублей, депозитный портфель, а также остатки на счетах достигли отметки 35,4 млрд руб.
По результатам 2020 года Альфа-Банк в Кузбассе занял 3 место после Сбербанка и ВТБ по объёмам средств на текущих счетах физических лиц, что свидетельствует о лояльности и доверии к банку со стороны населения региона. – Прошлый год был непростым для бизнеса, но банковский сектор показал неплохой рост, с чем Вы связываете такие результаты банковской сферы в прошлом году? ОС: Надо сказать, что, когда началась вся эта ситуация с пандемией, мы, конечно, рассматривали разные сценарии. Это же общеизвестно, что мы вообще консервативны с точки зрения оценки рисков. Реальность оказалась лучше прогнозов. Наверное, тут сразу сошлось много факторов, в том числе и те меры, которая принимала центральная власть – отсрочки, реструктуризации и т. п. По малому и среднему бизнесу – это государственная поддержка. И вливание денег в экономику. Но дисциплина заёмщиков физических лиц оказалась высокой, практически не было красной зоны. Я могу сказать, 2020 год был самым успешным по результатам работы Альфа-Банка, и это же отмечается по всей банковской сфере. – В прошлом году Альфа-Банк, наверное, одним из последних запустил в Кузбассе ипотечное кредитование. Можно сейчас говорить о каких-то результатах и планах? СГ: Да, Альфа-Банк в Кузбассе начал ипотечное кредитование с сентября 2020 года. Мы не считаем, что зашли на рынок поздно, а зашли во время. Всего за несколько месяцев мы реализовали 71 сделку на сумму 108 млн рублей. В планах на 2021 год открыть центр ипотечного кредитования и реализовать более 1500 сделок на сумму не менее 1,7 млрд рублей. – Каким Вы видите этот год? Какие планы у Альфа-Банка? ОС: Мы планируем 2021 год не хуже, чем 2020-й. Акционерами поставлены очень амбициозные планы. На самом деле, какие сюрпризы нам преподнесёт экономика неясно. Как показывают последние годы, у нас есть очень грамотные экономисты, которые говорят правильные и красивые слова, которые имеют блестящее образование, но и они не могут зачастую спрогнозировать, то, что связано с политикой. Ясно одно – роста экономики не будет. 2,5-3% – это не рост. Это стагнация. Надо исходить из этого, жить и работать в том объёме рынка, который есть. Мы не ждём большого роста в корпоративном сегменте крупного бизнеса. И не ставим таких задач. С нами работают в основном частные компании, их не становится больше. А государственным компаниям мы нужны, чтобы в портфеле с другими крупными банками иметь ещё и Альфа-Банк. Наличие такого живого участника банковского пула, который всё время хочет дать лучшее предложение, действует быстрее и гибче, – выгодно, поскольку это снижает стоимость банковских продуктов. Мы ждём небольшой рост в среднем корпоративном бизнесе и ожидаем значительного роста в таких сегментах как малый и микробизнес. Как ни странно, у нас по доходам это сегменты догнали доходы розничного бизнеса. Один из факторов – выход из тени части малого бизнеса, связанный в том числе с изменением законодательства, и увеличение количества микробизнеса и самозанятых, которые, по сути, розничный бизнес. Мы ждём роста в розничном бизнесе порядка 30%. – А какие новые проекты в Кузбассе банк планирует реализовать в новом году? СГ: Мы собираемся активно развивать розничное направление. В частности, открыть новый полноформатный phygital-офис в Кемерове. Phygital – от английского physical и digital, сочетание цифровых и физических каналов, чтобы в phygital-офисах клиенты получали и тёплое человеческое общение, и качественные цифровые сервисы. Как я уже говорил выше, развивать ипотечное кредитование и продолжать развивать потребительское кредитование. В рамках малого бизнеса Банк будет развивать собственные программы финансирования бизнеса, а также увеличивать партнёрскую сеть. При этом Банк не оставит без внимания и корпоративный сектор, на который заложены амбициозные темпы роста как по пассивам, так и по активам. – За счёт чего? ОС: За счёт новых технологий, новых продуктов, в том числе ипотеки, которая сравнительно недавно начала развиваться в нашем банке. За счёт того, что будем отгрызать ещё большую долю рынка у средних и мелких банков. Мы считаем, что мы можем забирать долю рынка по физическим лицам, у нас продвинутые технологии, связанные с дистанционными сервисами: мобильное приложение и интернет-банк. Они лучше, чем во многих государственных банках. А люди сейчас стали более технологически грамотными. И проникновение мобильной связи в России на удивление больше даже, чем во многих развитых странах. И здесь мы собираемся выигрывать конкуренцию. – По Вашему мнению, какова роль региональных банков в современной российской финансовой системе? ОС: В той философии которую продвигает ЦБ, в этих экономических условиях я не вижу место региональным банкам. Но будем честны, условное процветание большинства региональных банков держалось на близости к региональным властям, либо они были кэптированы с крупными местными предприятиями и работали как расчётно-кассовые центры. Это не жизненная модель, они не выдержат технологической конкуренции, они не смогут инвестировать большие деньги в платформу и технологии. В итоге мы видим, что эти банки уходят с рынка. Философия, которой придерживаются акционеры Альфа-Банка состоит в том, что мы работаем как классический финансовый институт с правильно организованными процессами. Нет такого, чтобы решение принимали один-два человека. По моему мнению, все банки ушедшие с рынка – это пример потери классической системы управления финансовым институтом. Дай бог, чтобы будущее было у частных банков. Сегодня объём активов в банковской системе распределяется следующим образом: около 80% – государственные и 20% – частные. Частные банки – это политическая воля, воззрение на будущее, на рыночную экономику. – Последние годы банковский бизнес стал «размываться» – крупнейшие банки пошли по пути построения «цифровых экосистем». В каком направлении будет двигаться Альфа-Банк? ОС: Да, это новый вызов. Большой и серьёзный для нас как для традиционного банка. Все российские финтехи задумались о покупке банковской лицензии. Крупнейшие государственные банки пошли по пути построения «цифровых экосистем». Мы рассматривали все эти кейсы. Сейчас все ведущие банки предлагают практически одно и тоже и по удобству, и по набору сервисов. А нам сам бог велел налаживать партнёрство с нашими родственными компаниями – с Билайном, Х5 Ритейл Групп – объединять клиентские базы и предлагать сервисы на основе партнёрских взаимоотношений. И сейчас мы уже переходим в стадию реализации конкретных проектов. Думаю, что в этом году уже увидим проекты, которые можно будет пощупать. Это вызов, который мы принимаем. И надеемся, что сохраним технологическое лидерство, которое у «Альфы» было многие годы.
|
Деловые новости[23 апреля] Взносы на капремонт многоквартирных домов повысят в три этапа в 2024-2026гг.
Рынки/отраслиПоиск по сайту |
|||||||||||||
 |
|
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
|
Идея проекта, информация об авторах
|
| Разработка сайта ‛ Студия Михаила Христосенко |
/%D1%81%D1%8B%D1%81%D1%83%D0%B5%D0%B2.jpg)
/%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B1%D1%83%D0%BD%D0%BE%D0%B22.jpg)
