|
|
об изданииархив номеров журналарекламаподпискаобратная связьчитатели о насАвант-ПЕРСОНАДоброе дело |
Новости компаний[17 мая] Распадская угольная компания поделилась опытом создания уникального экополигона на всероссийском экологическом форуме Издательская группа «Авант»
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» |
Авант-ПАРТНЕР РЕЙТИНГ № 18 от 22.08.2019
Выпуск второй. «Битва за УСН»
Если вашим клиентам не важен вычет по НДС, то при решении вопроса о выборе системы налогообложения собственник компании, конечно, отдаст предпочтение УСН (налоговая нагрузка значительно меньше, чем на ОСН).
Но применение упрощённой системы налогообложения связано с рядом ограничений, основными из которых являются лимиты по оборотам (150 млн руб.) и численность работников (не более 100 сотрудников). Постепенно компания разрастается, увеличиваются объёмы продаж, территория реализации, клиентская база, а также иные показатели. При этом компания может всё еще попадать под критерии малого бизнеса (800 млн руб. в год). Вот именно в этот момент остро встаёт вопрос: как продолжить работать на УСН? Самый простой ответ: открыть новую компанию/новые компании и часть оборота перевести на них. При этом, чаще всего, все организации осуществляют одинаковый вид деятельности, являются взаимозависимыми/аффилированными, учредитель/руководитель у всех организаций один, компании не обладают отдельной базой своих поставщиков/покупателей, расходы за все организации несёт одна из них либо сам бенефициар, сотрудники единые (совместительство), складской и бухгалтерский учёт является единым. А самым важным в данном случае фактором является то, что реальный контроль над деятельностью всех компаний осуществляет одно лицо – бенефициар. Варианты работы нескольких взаимозависимых организаций могут быть разными: либо просто общий объём распределяется между несколькими компаниями, либо основной налогоплательщик берёт на субподряд «свои» организации. Рассматриваемая модель востребована в сфере торговли, строительстве, оказания услуг. Наверное, данная модель «дробления» бизнеса является наиболее распространённой и наиболее легко доказываемой. В чём незаконность подобного «дробления» и как её выявить?
В данном случае основным критерием будет вид деятельности. Если у всех организаций он единый, то тогда будет смысл анализировать остальные критерии, если нет, то говорить о незаконном «дроблении» вообще нельзя. Дополнительными критериями являются: •единый руководитель/учредитель либо взаимозависимые/аффилированные лица во всех организациях, •единый штат сотрудников во всех компаниях (совместительство либо работник считает, что работает у основного налогоплательщика), •единый адрес регистрации, а также фактический адрес, •единая управленческая структура во всех компаниях, •все компании используют один электронный ключ, электронную почту; •единая база поставщиков/покупателей, •использование механизма «бумажных» займов в целях перераспределения денежных средств между компаниями, •расходы по всем компаниям несёт кто-то один либо друг за друга, •использование единых баз бухгалтерского и складского учёта, •имущество перераспределяется между компаниями безвозмездно, •новые организации создаются незадолго до приближения к лимитам, •оплата за ТМЦ/услуги может производиться друг за друга. В результате картина становится достаточно очевидной: да, компании с первого взгляда достаточно самостоятельные, но, по сути, каждая является клоном основного налогоплательщика, который уже давно приблизился к лимитам. Доказательственная база в данном случае ещё более простая, чем в модели «ЕНВД» – это протоколы допросов сотрудников (ключевое доказательство!), первичные документы (договоры займов; договоры с поставщиками; договоры с кредитными организациями; иные договоры по текущей деятельности; трудовые договоры; иные документы), база 1С, базы складского и товарного учёта, выписки по расчётным счетам всех организаций, ответы контрагентов на «встречные» требования. По сути, налоговому органу остаётся только внимательно проанализировать указанные выше документы и провести максимум допросов сотрудников (особенно бывших), а также установить период, когда компания приблизилась к лимиту. Каков результат? Налоговый орган в ходе проведённой проверки только одного основного налогоплательщика: •делает вывод о незаконном «дроблении», •группирует всех лиц в единый субъект хозяйственной деятельности (конечно, уже не подпадающий под УСН), •доначисляет налог по общей системе налогообложения (НДС и прибыль), •привлекает налогоплательщика к ответственности по п. 3 ст. 122 НК, то есть, как деяние, совершённое умышленно (40 % от неуплаченной суммы налогов). Также в данном случае возможно привлечение к ответственности по ст. 119 НК РФ – не предоставление налоговой декларации (30 % от неуплаченной суммы налогов). Размеры доначисления налогов в данном случае обычно более 20 млн. рублей. А с учетом 70-ти процентного штрафа данная сумма легко увеличивается почти вдвое. Примеры таких дел есть и в нашем арбитраже: А27-10325/2016, А27-10743/2016, А27-10741/2016, А27-2411/2016. В связи с тем, что во всех случаях признаки дробления были более чем очевидны, суды всех трёх инстанций пришли к мнению о наличии необоснованной налоговой выгоды в действиях налогоплательщиков по всем делам. При этом в деле А27-2411/2016 суд первой инстанции, не споря с фактом «дробления» бизнеса, отметил, что применение ст. 119 НК РФ в данном случае является незаконным, так как налогоплательщик в рассматриваемом периоде применял УСН и был освобождён от уплаты иных налогов. Суд кассационной инстанции отменил решение суда первой инстанции в данной части, указав на тот факт, что в данном случае это разные составы налоговых правонарушений. Можно ли было изменить ситуацию?
Конечно, если у компаний будут различные виды деятельности, либо за счёт вновь созданной организации будет расширена клиентская база или расширен ассортимент товаров, то это и есть реальная цель создания новой организации (только эту цель надо обязательно донести до налогового органа!). Реальный контроль и руководство должны осуществлять в данном случае разные лица. Тогда и о совпадении остальных признаков в полном объёме не может быть и речи. Но ещё раз стоит отметить, что данная модель «дробления» обычно слишком очевидна. И говорить об иных целях создания новых компаний, кроме как минимизация налогов, к сожалению, не приходится. В данном случае при анализе указанной модели необходимо затронуть более сложный вопрос: соотношения лимитов УСН с таким понятием как «малый бизнес». Ведь все организации, находящиеся на УСН, можно отнести к категории малого бизнеса. Согласно Постановлению Правительства РФ №265, компании, получающие доход менее 800 млн. рублей в год, относятся именно к малому бизнесу. Итого: получается серьёзное несоответствие лимитов! Эту проблему необходимо решать на законодательном уровне, а не пользоваться лимитами «упрощёнки», повсеместно доначислять и доводить бизнес до банкротства. Вариантами решения могут быть: рассматривать условия спецрежимов с точки зрения соответствия потребностям бизнеса; либо рассматривать вопрос о расширении лимитов до параметров выручки, установленных для малого бизнеса; либо выводить вопрос о «дроблении» бизнеса за пределы параметров выручки, по которым бизнес классифицируется как малый. Но это уже не вопросы установления судебной практики, а необходимость определения новых «правил игры» на законодательном уровне, без возможности применения закона на предыдущие отношения. В свою очередь, учитывая сегодняшние реалии, а особенно сложившуюся практику увеличения и так неподъёмной суммы доначисления налогов вдвое (учитывая штрафные санкции), бизнесу необходимо провести анализ деятельности, структуры организации, финансовых показателей и учесть признаки «дробления», изложенные в настоящей статье. Конечно, сделать это необходимо с расчётом на дальнейшее развитие, ведь изменить работу в предыдущих периодах невозможно. Предыдущий выпуск:
Выпуск первый. «Битва за ЕНВД»
|
Деловые новости[21 мая] Red Wings открыла новые маршруты из Кузбасса через Екатеринбург Рынки/отраслиПоиск по сайту |
|
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
|
Идея проекта, информация об авторах
|
| Разработка сайта ‛ Студия Михаила Христосенко |