Сергей Аглушевич,

Наиболее перспективный сегодня, на мой взгляд, метод обеспечения дисциплины труда в коллективе – система мотивации этого коллектива. Конечно, система мотивации должна быть четко сформулирована, простроена и каждый процесс её должен быть выверен на практике. Но, делаем мы это один раз – дальше просто экономим трудозатраты контролирующих органов внутри подразделения. В нашем коллективе существует Система Сбалансированных Показателей. Она позволяет самим работникам оценивать результаты своего труда и, как следствие, дисциплинировать каждый производственный процесс работника. Улучшая производительность, систематизируя рабочее время,  работник через систему мотивации может наблюдать результаты своего труда в материальном выражении, что на сегодняшний день является одним из главных дисциплинирующих труд моментов. Осмелюсь заявить, что система мотивации сотрудников нашей компании среди компаний-конкурентов в области экспресс-доставки документов и грузов, является наиболее перспективной в отрасли, т.к. ориентирует сотрудников не только на собственно трудовую дисциплину, но и на максимально благодарственное отношение к каждому Клиенту.  

Считаю, что трудовая  дисциплина – это один из элементов организационной культуры любого предприятия (фирмы). Организационная культура в совокупности с другими факторами способствует повышению эффективности производственной деятельности. Для того, чтобы обеспечить выполнение трудовой дисциплины в коллективе, необходимо предварительно провести работу, на мой взгляд,  очень важную для организаций  любой сферы деятельности. Заключается она в том, чтобы  за каждым работником чётко закрепить обязанности и ответственность за их выполнение, установить регламент выполнения работы во времени, будь то будничная повседневная работа или  выполнение  разового коллективного проекта. Такой порядок следует  утвердить документально.  Инициатива проведения подобной работы должна исходить от руководства организации, но при этом необходима и поддержка всего коллектива. А одобренные  и принятые коллективом правила, традиции, как правило, нарушаются  редко.

На наш взгляд, единственное условие соблюдения трудовой дисциплины, это чёткое определение правил и требований. В нашей компании имеется достаточно полный перечень требований к персоналу от внешнего вида, участия в корпоративном обучении и праздниках до полного описания функциональных требований, требований к квалификации и прочее. Мы также уделяем большое внимание формулированию конкретных целей и задач. Они всегда выражаются в конкретных цифрах и сроках. С другой стороны, мы имеем полное понимание того, что, не предоставив персоналу возможности реализовать предъявляемые требования, мы не можем требовать их исполнения. По этой причине в компании также определены политикой предоставляемые персоналу ресурсы, такие как рабочее место, условия развития и обучения, понятные критерии начисления заработной платы и бонусов, корпоративный транспорт и прочие условия. Уверен, что только при относительно полном балансе предъявляемых требований и условий можно требовать от персонала лояльности и исполнения условий трудовой дисциплины. Конечно, в компании могут быть применены и репрессивные меры в соответствии с ТК, но такие примеры крайне редки и не применяются. Наши сотрудники имеют достаточно хорошие условия труда и дорожат ими. Это является ключевым условием поддержания трудовой дисциплины.

Редакция газеты – коллектив творческий с ненормированным рабочим днем. Конечно, у нас нет жёстко обозначенных временных рамок рабочего дня: журналисты работают и вечерами, и в выходные дни, и в праздники. Поэтому трудовая дисциплина в таком коллективе, по моему мнению, - личная ответственность каждого сотрудника за работу команды. Иначе – невозможно. Для меня критерий трудовой дисциплины – это результат. Так сложилось, что те, кто не понимает, что означает личная ответственность,  просто не работают у нас: график довольно напряжённый и те, кто привык приходить  на работу чтобы «отсидеться» с утра и до шести вечера очень быстро понимают, что тут такая схема не работает. Возможно, я идеалист, но глубоко уверена, что понятие трудовой дисциплины в любом коллективе очень плотно завязано на осознании того, что люди делают одно общее дело. Поэтому неслучайно сейчас многие компании уделяют большое внимание корпоративной культуре. Я уверена, что это очень важно и считаю, что те положительные традиции, которые сложились в коллективе – для компании «СДС-Медиа», где я работаю сейчас, это, например, празднование Дня Радио -  нужно поддерживать и развивать. В конечном счете, это пойдет на пользу компании в целом.